개별 평가위원의 과도한 주관성을 보정하고 평가결과의 객관성을 확보하기 위해 1지표 2~3인 평가방식으로 운영

경영평가의 객관성 확보 및 투명성 제고, 지표별 평가결과 환류, 피평가기관의 부담 최소화 등을 위해 하루에 다수의 기관을 평가하는 방식으로 운영

평가위원의 업무를 체계적으로 유도하기 위해 세분화된 체크리스트, 실적보고서 및 평가보고서 매뉴얼 제공, 지표별‧유형별로 집중 평가하여 평가의 공정성·객관성 제고

(유형별) 객관적인 비교 평가가 가능하도록 7개 유형(16개 반)으로 구분

• 도시철도, 도시개발, 특정공사·공단, 관광공사, 시설관리공사·공단, 환경시설공사·공단, 상·하수도

(지표별) 평가반 지표팀을 구성하여 해당 공기업에 대해 동시 평가 수행

• 인터뷰는 영상회의로 진행(기관은 기관에서, 평가위원은 본 심사장에서 실시)

사전심사, 본심사, 보완심사 등 평가 절차를 체계화하여 평가 시 시간 제약요인 보완

※ 사전심사 → 본심사 → 보완심사 → 이의신청 → 결과 확정

① (사전심사) 지방공기업 제출 실적에 대한 심사시간을 충분히 제공, 매뉴얼 및 체크리스트를 활용하여 본심사 전 심도 있는 평가 진행

② (본심사) 사전심의 시 제시한 사전질문지, 추가 질의사항에 대해 기관담당자와의 인터뷰를 통해 사전심의 평가결과 보완

③ (보완심사) 본심사 시 추가 증빙이 필요한 자료 등에 대해 충분한 소명기회를 제공, 평가결과의 정확성 제고

④ (이의신청) 기관별 평가결과(초안) 제시, 이의신청사항 합동심의

⑤ (결과확정) 평가결과 종합정리 및 확정